一、課程收益

1、承接戰(zhàn)略落地，解碼戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑：

流程是業(yè)務(wù)的管道，是戰(zhàn)略的執(zhí)行抓手，將戰(zhàn)略分解到業(yè)務(wù)流程，從而承載戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑。

2、對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營結(jié)果，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量增長：

提升整體經(jīng)營指標(biāo)(客戶滿意度指標(biāo)、運(yùn)營績效指標(biāo))，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營。

3、建設(shè)組織能力，提升協(xié)同效率:

承接戰(zhàn)略要求，驅(qū)動(dòng)組織充滿活力，打造流程型組織，提升內(nèi)部協(xié)同運(yùn)行效率。

4、融合風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控，護(hù)航業(yè)務(wù)發(fā)展:

建立流程長效機(jī)制，融合風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長。

二、課程概要

三、課程內(nèi)容

第一部分：標(biāo)桿實(shí)踐——解密H公司三十年持續(xù)增長背后的成功要素

從偶然到必然的成功之路；

流程管理體系的核心:以規(guī)則的確定，應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定；

流程體系建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)和內(nèi)在演進(jìn)邏輯(IPD/ISC/LTC)。

第二部分：認(rèn)知流程——企業(yè)為什么必須依靠流程實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青

案例討論：問題出在哪里；

管理的理想境界——無為而治；

以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制。

第三部分：建設(shè)流程——流程體系的“道法術(shù)器”

做正確的事:接機(jī)的故事;

從“對(duì)人負(fù)責(zé)制”到“對(duì)事負(fù)責(zé)制”；

正確做事：流程建設(shè)的“PDCA”。

第四部分：打造流程型組織——匹配流程的組織運(yùn)作模式

聚焦業(yè)務(wù)成功的流程型組織；

職能型組織與流程型組織；

流程型組織在企業(yè)的應(yīng)用：重量級(jí)團(tuán)隊(duì)和鐵三角模式。

第五部分：流程運(yùn)營——流程管理的長效機(jī)制

流程合規(guī)：讓業(yè)務(wù)跑得又快又穩(wěn)；

保證流程遵從的SACA管理體系；

內(nèi)控、審計(jì)和管理層問責(zé)機(jī)制。

四、邀請(qǐng)對(duì)象

董事長、總經(jīng)理、流程總監(jiān)、經(jīng)營管理部總監(jiān)、企劃部總監(jiān)等核心高管。

五、往期精彩

六、服務(wù)客戶

七、關(guān)于百思特商學(xué)院

百思特商學(xué)院，結(jié)合中國500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)變革管理實(shí)踐，同時(shí)依托百思特管理咨詢集團(tuán)20多年為5000+家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)所積累的經(jīng)驗(yàn)與案例，致力于為中國企業(yè)、商業(yè)組織及商業(yè)人士提供全價(jià)值鏈以及全生命周期的能力建設(shè)與提升的培訓(xùn)服務(wù)。

學(xué)院通過“明道、授法、優(yōu)術(shù)、謀器”的管理作戰(zhàn)思維，基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化等發(fā)展背景，引入先進(jìn)技術(shù)與方法，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，細(xì)致打磨出一系列集思維、方法、工具、實(shí)踐為一體的企業(yè)全價(jià)值鏈培訓(xùn)課程體系，已為大中華地區(qū)培養(yǎng)一大批商業(yè)領(lǐng)袖和企業(yè)管理創(chuàng)新人才，并為無數(shù)企業(yè)提供新時(shí)代發(fā)展新思維、新邏輯、新視野和新對(duì)策，為處于變革時(shí)期的企業(yè)管理者提供了一個(gè)深度思考、研討交流、價(jià)值創(chuàng)造的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。